Définition

"Project Mentoring" est une technique de productivité développée par S.C.I.R. ltée pour aider ses clients à améliorer la productivité de leurs projets.

Objectif

Ce service vise à assister l'équipe de projet du client dans l'application des techniques de gestion de projet et de résolution de problèmes les plus adéquates dans les circonstances.

Justification

La simple formation en techniques de gestion de projet ne suffit pas à garantir une bonne gestion de projet, et le manque d'expérience du chef de projet peut être compensé par celle du mentor de projet avec la technique de "Project Mentoring".

Principales caractéristiques du "Project Mentoring"

Cette technique consiste à associer au chef de projet un mentor de projet plus expérimenté dans la gestion de projets.

Ce mentor n'aura pas de responsabilités directes dans le projet, ni d'ascendant hiérarchique sur le chef de projet.

Le mentor de projet effectuera régulièrement des revues de projet (avec la technique du "structured walkthrough") et sera disponible pour consultation ad-hoc au sujet de problèmes à résoudre ou de questions de méthodologie.

Le mentor de projet pourra suggérer, au besoin, l'implication de spécialistes d'autres domaines, tels que la vérification de logiciel, la gestion de versions, la résolution de conflits, etc..

Le mentor de projet pourra aider le chef de projet à demander l'implication de ses supérieurs lorsque les obstacles au projet dépassent l'autorité de ce dernier.

Ce service offert par S.C.I.R. ltée est applicable surtout à l'intégration de systèmes mais peut l'être aussi à l'introduction de nouveaux services et produits ou tout autre type de projet.

La meilleure formule pour un projet particulier sera négociée au cas par cas, offrant ainsi l'implication de S.C.I.R. ltée la mieux adaptée aux besoin du client.